目前，兒童地板行業(yè)正處于初期發(fā)展階段，各項規(guī)范還未成熟，但基于兒童這一特殊群體，兒童地板企業(yè)有責任加快向行業(yè)標準化方向發(fā)展的腳步，為兒童提供一個健康的成長環(huán)境。

  而在優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境下，行業(yè)標準化也將促進地板企業(yè)不斷提高自身能力，提高企業(yè)核心競爭力。

  行業(yè)標準化是以企業(yè)標準化為前提的

  行業(yè)標準化的形成需要一個過程，且制定、執(zhí)行和不斷完善標準的過程，它同時也是要求企業(yè)不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益的過程。

  兒童地板企業(yè)嚴格執(zhí)行各項企業(yè)管理措施、不偷工減料、堅守誠信、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部標準化，是較終實現(xiàn)全行業(yè)標準化的前提。

  企業(yè)標準化應如何實現(xiàn)？

  騰方認為：對于兒童地板企業(yè)而言，企業(yè)領導首先要了解實施標準化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業(yè)想通過標準化達到什么目的，并學習如何實施標準化。

  然后，動員企業(yè)全體人員，陳述標準化的重要性，并通過專業(yè)人士培訓技術(shù)人員和管理人員，建構(gòu)完善的標準化管理體制，制訂、完善和推行系統(tǒng)配套的標準化運行機制，公布、公示與企業(yè)相關(guān)的通用標準、規(guī)范和規(guī)章制度，使員工在需要時唾手可得。

  從目前兒童地板企業(yè)較需要標準化的方面入手，并通過努力，作出實效來，并在企業(yè)內(nèi)部推廣、宣傳，然后深入，鞏固，實實在在將這項工作抓好。

  實施標準化，可以從設計到生產(chǎn)管理，從產(chǎn)品設計到設計管理，從工時測定到操作規(guī)范的建立，從工作地布置到工件擺放，從設計操作臺到托盤設計，從設備維護到工具擺放，這些都是標準化的對象和急需解決的問題。

  關(guān)愛下一代，兒童地板企業(yè)有義務向兒童提供健康的產(chǎn)品和成長環(huán)境，因此，提高企業(yè)自身管理水平、實現(xiàn)企業(yè)標準化，并向行業(yè)標準化看齊，是兒童地板企業(yè)不可推卸的責任。

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